Chiheb GHALLEB CONSULTANT/FORMATEUR INTERNATIONAL EN LEAN 4.0
- Lean Management
- Lean Manufacturing
- Lean Supply Chain
- Lean Six Sigma
- Industrie 4.0
- Transformation digitale
- Vision holistique et pragmatique
- Expertise en Lean Management et Industrie 4.0
- Capacité à accompagner les entreprises dans leur transformation digitale
- Excellent pédagogue et formateur
- Force de proposition et d’innovation
- Capacité à obtenir des résultats concrets
Je suis passionné par le Lean Management et l’Industrie 4.0, et je mets mon expertise au service de mes clients pour les aider à améliorer leur performance et leur compétitivité.
Je connais depuis 1997, 30.000 personnes via les universités, les formations professionnelles ou les missions d’assistance ou en tant que opérationnel, que ça soit en Tunisie, au Maroc, en Mauritanie ou en France…
Je suis également disponible pour des missions de :
- Audit Lean
- Conseil en stratégie Lean
- Formation en Lean Management et Industrie 4.0
- Coaching d’équipes
Organisme Employeur |
Fonctions occupées |
Période du……………. au |
L2M-MAROC (CASABLANCA) |
CONSULTANT LEAN/ASSOCIE |
Depuis Février 2017 |
L2M-FRANCE (Paris) |
CONSULTANT LEAN/ASSOCIE |
2016- à ce jour |
L2M :Lean Manufacturing and Management |
CONSULTANT LEAN/GERANT |
Depuis Avril 2006 |
ILO : International Lean Organization |
Auditeur tierce partie |
Depuis Août 2015 |
LEANRAX 4.0: Solutions modulaires |
CONSULTANT EN CONCEPTION |
Depuis Janvier 2012 |
Municipalité de Nabeul (Tunisie) |
Maire |
Du 22/10/12 au 22/10/13 |
@2i : Alpha ingénierie informatique |
CO-GERANT |
Depuis février 2008 |
H2K : Huilerie HenchirKort (trituration d’huile d’olives et mise en bouteilles) |
GERANT |
Depuis décembre 2009 |
RICE : Association de développement |
PRESIDENT |
DEPUIS MAI 2012 |
ENIT et UVT et INSAT et ENIB et ULT |
ASSISTANT VACATAIRE |
Depuis 2004 |
Bulgin – ELEKTRON |
Directeur de Production |
Du 12/04/04 au 13/09/06 |
Autronic – JOHNSON CONTROLS |
IPDF |
Du 15/04/02 au 05/04/04 |
MBG – POULINA |
Responsable Site |
Du 21/01/00 au 05/04/02 |
Kamy – Groupe KHALFALLAH |
Directeur Adjoint |
Du 01/04/99 au 31/12/99 |
Somace – Groupe MHENI |
Responsable Développement |
Du 01/08/97 au 31/03/99 |
Domaine de formation |
entreprise beneficiaire |
population cible |
Période du……….au…….. |
Mise en place du référentiel ILO 4.0 |
TTE INTERNATIONAL |
Tous le personnel |
Du 01/06/2022 à nos jours |
Réimplantation d’une usine LEAN 4.0 |
ORIENT |
Cadres et direction |
Du 06/06/22 au 08/06/22 |
Réimplantation d’une usine LEAN 4.0 |
TUNITEC |
Cadres et direction |
Du 01/12/22 au 31/12/22 |
Mise en place « LEAN HEALTHCARE » |
CLINIQUE DU PAR |
Cadres et direction |
Du 01/04/2021 à nos jours |
Diagnostic et Mise en place LEAN 4.0 |
COLMAR SA |
Equipe technique |
Du 01/03/2021 à nos jours |
Diagnostic et mise en place SMED/TPM |
PLASTEEL |
Equipe technique |
Du 01/04/2021 à nos jours |
Diagnostic selon le référentiel ILO 4.0 |
Clinique du parc |
Cadres et Direction |
Du 15/12/2020 à nos jours |
Augmentation du TRS et de la capacité |
WALLYS CAR |
Cadres et Direction |
Du 07/01/2019 au 31/12/19 |
Création d’un standard PMS |
PEC TUNISIE |
Cadres et Direction |
Du 25/06/18 au 31/12/18 |
Transfert de l’activité automobile |
PEC-KENITRA-MAROC |
Direction générale |
Du 01/02/18 au 31/12/2018 |
Diagnostic ILO (Lean Management) |
SAGEMCOM |
Cadres |
Du 14/09/17 au 14/09/17 |
Formation en Management visuel |
SAGEMCOM |
cadres |
Du 21/08/17 au 24/08/17 |
Diagnostic ILO (Lean Supply) |
VARILEX |
Cadres |
Du 01/04/17 au 15/06/17 |
Diagnostic ILO (Lean Supply) |
Hôtel AMBASSADEURS |
Cadres |
Du 01/01/17 au 31/05/17 |
Formation Green Belt en Lean Management |
CETIBA |
Cadres |
Du 01/11/16 au 31/07/17 |
Diagnostic Lean |
NORDPACK |
Cadres |
Du 06/09/16 au 15/09/17 |
Diagnostic Lean santé puis lancement des chantiers centre de TRI+Coordination+VSM patients. |
Centre de maternité et de neonathologie de tunis |
Cadres |
Du 31/08/16 au 31/12/17 |
Diagnostic Lean puis lancement d’un chantier SMED |
POULINA/TECHNOFLEX |
Cadres |
Du 07/04/15 au 31/12/17 |
Diagnostic Lean puis lancement d’un chantier HOSHIN + HEIJUNKA+KANBAN |
POULINA/FRIGAN |
Cadres |
Du 07/04/15 au 31/12/17 |
Diagnostic Lean puis mise en place de la Heijunka (SMED+KANBAN+nivellement) |
POULINA/BBM |
Cadres |
Du 07/04/15 à nos jours |
15 sessions de formation standard en Lean Management (yellow§greenbelt) |
L2M |
cadres |
Du 01/01/15 au 31/12/15 |
Diagnostic Lean puis chantier SMED + Hoshin + Kanban |
SAGEMCOM |
Cadres et ouvriers |
Du 25/02/15 au 04/11/15 |
Diagnostic Lean puis conception des lots kanban et création d’un modèle de table (HOSHIN) |
VACPA |
Cadres et ouvriers |
Du 03/02/15 au 28/09/15 |
Diagnostic Lean puis conception des UAP via l’approche HOSHIN + évaluation individuelle de la performance + tableau de bord |
Solutions composites/USAID |
Cadres et ouvriers |
Du 15/01/15 au 16/06/15 |
Diagnostic Lean puis mise en place d’un chantier Hoshin + SMED |
GIF filter |
Cadres et ouvriers |
Du 14/01/14 au 31/12/14 |
Mise en place d’un système d’évaluation individuelle de la performance |
SOMEF |
Cadres |
Du 01/01/14 au 31/12/15 |
Diagnostic Lean + Mise en place des chantiers SMED + Hoshin+Tableau de bord+évaluation individuelle des performances |
ORTHO TUNISIA |
Cadres et ouvriers |
Du 01/04/14 au 31/12/14 |
Diagnostic Lean + Mise en place des chantiers SMED + MRPG |
SOFIMA |
Cadres et ouvriers |
Du 03/12/13 au 22/04/14 |
Conception et tutorat du cours : executivecertificate in Lean Management |
Centrale formation |
CADRES |
Du 19/05/14 au 22/05/15 |
Formation des cadres : Lean Management. |
Solutions composites |
CADRES |
Du 01/09/13 au 19/12/13 |
LES FONDEMENTS DU LEAN |
JCI |
CADRES |
DU 24/11/12 au 25/11/12 |
Mise en place d’un chantier SMED |
SANOFI |
CADRES |
Du 27/02/12 au 30/04/12 |
Mise en place d’un chantier D’AMELIORATION CONTINUE |
PEC |
CADRES |
Du 25/01/12 au 09/03/12 |
Mise en place d’un chantier SMED |
KARMEX |
CADRES |
Du 15/09/11 au 14/01/12 |
Formation MRPG |
COTHERM |
CADRES |
Du 24/11/11 au 08/12/11 |
Formation en LEAN MANAGEMENT |
COTHERM |
CADRES |
Du 20/10/11 au 10/11/11 |
Mise en place d’un chantier TABLEAU DE BORD |
PEC |
CADRES |
Du 12/12/11 au 14/12/11 |
Mise en place d’un chantier 5S |
PEC |
CADRES |
Du 01/12/11 au 21/12/11 |
Mise en place d’un chantier D’IMPLANTATION DES POSTES DE PRODUCTION |
PEC |
CADRES |
Du 08/12/11 au 10/12/11 |
Mise en place d’un chantier SMED |
PEC |
CADRES |
Du 01/12/11 au 14/12/11 |
Mise en place d’un chantier MRPG |
PEC |
CADRES |
Du 08/09/11 au 28/07/12 |
Formation en MANAGEMENT DE LA PRODUCTION |
PEC |
CADRES |
Du 07/09/11 au 21/07/12 |
Formation KAIZEN |
PEC |
CADRES |
Du 27/04/11 au 29/06/11 |
Formation HOSHIN |
PEC |
CADRES |
Du 01/01/11 au 27/04/11 |
Formation en MISE A MILLE (évaluation individuelle de la performance) |
PEC |
CADRES |
Du 27/04/11 au 13/07/12 |
Mise en place d’un chantier Tableau de bord |
SODIMA |
MAITRISE |
Du 01/10/10 au 31/12/10 |
Mise en place d’un chantier Gestion des stocks |
SODIMA |
MAITRISE |
Du 01/05/10 au 30/09/10 |
Mise en place d’un chantier MISE A MILLE |
ASTEEL FLASH |
MAITRISE |
Du 05/01/10 au 30/04/10 |
Formation en LEAN MANAGEMENT |
ASTEEL FLASH |
CADRES |
Du 15/09/09 au 31/12/09 |
Formation LEAN MANAGEMENT
|
STEM |
CADRES |
Du 15/09/09 au 31/12/09 |
Formation LEAN MANAGEMENT
|
SODIMA |
MAITRISE |
Du 15/06/09 au 31/12/09 |
Formation en TPM |
FERRAZ SHAWMUT |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/02/09 au 15/04/09 |
Formation Traitement des Anomalies Qualité |
FERRAZ SHAWMUT |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/02/09 au 15/04/09 |
Formation Management de la Production |
ASTEEL |
CADRES/MAITRISE |
Du 30/10/08 au 15/12/08 |
Chantier d’Amélioration : 5S |
ASTEEL |
MAITRISE/OUVRIER |
Du 30/10/08 au 15/12/08 |
Etude d’impact sur l’environnement de transport de produits dangereux |
SMTT |
CADRES
|
Du 30/09/08 au 15/10/08 |
Audit tierce partie (Norme ISO 9001) |
AAHP-ALGERIE |
CADRES |
Du 30/09/08 au 15/10/08 |
Formation en Gestion de la Production |
ASTEEL |
CADRES |
Du 01/09/08 au 14/09/08 |
Formation en Animation de réunions et communication |
ATFP |
CADRES |
Du 01/04/08 au 31/08/08 |
Formation sur Les outils d’amélioration de la qualité |
ATFP |
CADRES |
Du 01/04/08 au 31/08/08 |
Formation : Indicateurs et tableau de bord qualité |
ATFP |
CADRES |
Du 01/04/08 au 31/08/08 |
Mise en place d’un chantier SMED |
LECTRIC |
CADRES |
Du 10/03/08 au 15/03/08 |
Mise en place d’un chantier : Amélioration du résultat net |
RENOVATION ARIANA |
OUVRIERS |
Du 01/03/08 au 05/03/08 |
Formation : Méthodes de Résolution de Problèmes |
AUTOLIV |
CADRES |
Du 01/02/07 au 04/02/07 |
Mise en place d’un chantier Chronométrage et équilibrage des postes |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/07 au 31/12/07 |
Formation : La Méthode PERT |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/07 au 31/12/07 |
Formation : Implantation d’usine |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/07 au 31/12/07 |
Formation : Manager son équipe au quotidien |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/07 au 31/12/07 |
Formation : MRPG |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/07 au 31/12/07 |
Formation : Manager son équipe au quotidien |
CTCA |
CADRES |
Du 01/04/07 au 30/04/07 |
Formation : Gestion de la Production |
LDS |
CADRES |
Du 01/04/07 au 30/04/07 |
Formation : Manager son équipe au quotidien |
LECTRIC |
CADRES |
Du 01/04/07 au 30/04/07 |
Formation : Les Cercles de Réunions |
RÔMLER |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/03/07 au 31/03/07 |
Formation : Manager son équipe au quotidien |
RÔMLER |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/03/07 au 31/03/07 |
Formation : Les Outils de Résolution de Problèmes |
LDS |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/02/07 au 04/02/07 |
Formation : ContinuousImprovement Process |
RÔMLER |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/03/07 au 31/03/07 |
Formation : Les Coûts de Non Qualité |
STIA |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/02/07 au 04/02/07 |
Formation : Tableau de Bord de mesure des Performances |
Elektron
|
CADRES/MAITRISE |
Du 01/05/04 au 30/09/04 |
Mise en place d’un chantier 6 SIGMA : Réduction du LEAD Time de l’atelier Bobinage. |
JOHNSON CONTROLS |
CADRES/MAITRISE |
Du 01/01/03 au 30/06/03 |
Nature de l’intervention |
Période du……….au…….. |
Entreprise bénéficiaire |
KAIZEN BLITZ / KAIKAKU |
Du 30/09/19 au 30/11/20 |
KASCHE COMPONENTS |
Gestion des carrières |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
Absenteisme |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
Boucle Dépannage |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
Boucle Rebut |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
MAINTENANNCE PREVENTIVE |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
FIABILITE DES INDICATEURS / MRPG/SNAC |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
5S/KOSU |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
DIMENSIONNEMENT DES STOCKS ENCOURS, ALIMENTAION STOCK MP ET SFIN VIA ACC |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
ERGONOMIE |
Du 14/09/17 au 31/12/18 |
SAGEMCOM |
Diagnostic Lean + Mise en place des chantiers KANBAN+HOSHIN+5S |
Du 20/06/13 au 18/02/14 |
TPR/PACAM |
Diagnostic Lean + Mise en place des chantiers 5S + KANBAN |
Du 20/06/13 au 13/03/14 |
SNA NOUR/PCAM |
Mise en place d’un chantier TPM |
DU 04/10/12 au 08/11/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier MANAGEMENT VISUEL |
DU 19/07/12 au 31/10/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier GESTION DES STOCKS PDR |
DU 28/06/12 au 21/11/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier KANBAN |
DU 15/05/12 au 11/07/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier FLUX TIRES |
DU 14/05/12 au 20/06/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier SMED |
DU 13/09/12 au 22/11/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier REDUCTION DU LEAD TIME |
DU 03/10/12 au 07/11/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier BALANCING TACKT TIME |
DU 13/09/12 au 22/11/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier MRPG |
DU 11/07/12 au 26/07/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier ORGANISATION DE LA PRODUCTION |
DU 04/06/12 au 28/06/12 |
COTHERM |
Mise en place d’un chantier PLANIFICATION DE LA PRODUCTION |
DU 14/05/12 au 30/05/12 |
COTHERM |
Diagnostic du système du gouvernorat de nabeul par rapport à la norme ISO9001 |
Du 07/05/12 au 06/08/12 |
GOUVERNORAT DE NABEUL |
Mise en place d’un système d’évaluation individuelle de la performance |
Du 01/02/10 au 15/11/10 |
asteel flash fouchana |
Projet de réimplantation du site et redimensionnement des flux |
Du 01/02/10 au 15/11/10 |
asteel flash fouchana |
Codification des articles sous MFGPRO |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Calcul des délais de réapprovisionnement en se basant sur la formule de WILSON |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Chronométrage global de toutes les opérations des usines pour renseigner les fiches articles sous MFGPRO |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Notion de stock fantômes pour les semi-finis sous MFGPRO |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Renseigner les gammes de production sous MFGPRO |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
La gestion informatique sur MFGPRO des produits finis |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Etablir un PDP annuellement et le paramétrer sous MFGPRO pour l’année 2009. |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE |
Diagnostic global : Diagnostic Management – Diagnostic Gaspillages- Diagnostic du système d’information – Audit du système de Management de la Qualité |
Du 01/10/09 au 30/06/10 |
VALENTINE
|
Identification des îlots de production selon la méthode KING au niveau de la section PRESSES. |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
MTF/LOUIS BERGER |
Mise en place d’un système de planification et de suivi de production des projets sous EXCEL |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
CENTRAX/LOUIS BERGER |
Indicateur de suivi des temps et des rendements individualisés (par opératrice) au niveau des sections assemblage et Moulage |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
LDS/LOUIS BERGER
|
Système de suivi de la production (Rendements, TRS, Consommation matières…) sous EXCEL |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
WINTECH/LOUIS BERGER |
L’élaboration de préalables pour la mise en place d’une GPAO |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
MTF/LOUIS BERGER |
L’élaboration de préalables pour la mise en place d’une GPAO |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
CENTRAX/LOUIS BERGER |
Assistance dans l’élaboration de préalables pour la mise en place d’une GPAO |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
LDS/LOUIS BERGER
|
l’élaboration de préalables pour la mise en place d’une GPAO |
Du 01/01/09 au 30/09/09 |
WINTECH/LOUIS BERGER |
Diagnostic Management Diagnostic Process (Méthode FIEV). |
Du 01/10/08 au 31/01/09 |
Artemis |
Etablir une simulation des résultats de l’entreprise et un Plan d’action Global |
Du 01/05/08 au 30/09/08 |
Artemis
|
Gestion des Conflits inter services |
Du 01/01/08 au 30/04/08 |
Artemis |
Motivation du Personnel |
Du 01/10/07 au 31/12/07 |
Artemis |
Amélioration du résultat net |
Du 01/08/07 au 30/09/07 |
Artemis |
Planification des commandes |
Du 01/04/07 au 31/07/07 |
Artemis |
Tableau de bord de mesure des performances |
Du 12/02/12 au 13/09/12 |
Artemis
|
Mise en place d’un système d’ordonnancement des Ateliers |
Du 12/02/12 au 13/09/12 |
SEA
|
Mise en place d’un système conforme à la norme ISO/TS 16949 |
Du 12/02/12 au 13/09/12 |
CHAKIRA
|
mise en en place de l’indicateur TRS. |
Du 01/02/06 au 30/06/06 |
SAGEM |
mise en en place d’un système intégré ERP (VB) |
Du 01/10/09 au 28/02/10 |
HUILERIE H2K
|
Encadrement PFE : mise en place de l’outil SMED |
Du 01/02/06 au 30/06/06 |
SOTEFI |
Obtention des autorisations |
Du 01/06/97 au 01/10/07 |
HUILERIE H2K |
Suivi de chantier et Implantation |
Du 01/01/06 au 30/11/09 |
HUILERIE H2K |
Optimisation de la production |
Du 01/02/05 au 30/06/05 |
SAGEM TUNISIE |
système de pilotage de production dans un atelier |
Du 01/02/05 au 30/06/05 |
SAGEM TUNISIE |
la TPM |
Du 01/02/05 au 30/06/05 |
Arcolectric |
Transfert des activités de BULGIN en Angleterre (site Barking) vers cité ettahrir-Tunis |
Du 01/05/04 au 30/04/05 |
BULGIN-ELEKTRON |
Réduction de coûts de non qualité |
Du 01/02/05 au 30/06/05 |
Arcolectric |
Conception et préparation à la mise en place d’un système de traçabilité |
Du 01/02/04 au 30/06/04 |
CHIMI COULEURS EMBALLAGES |
indicateur TRS et optimisation des lignes de production |
Du 01/02/04 au 30/06/04 |
Confiserie triki le moulin |
système de suivi OEE et amélioration de la disponibilité de l’atelier CMS |
Du 01/02/04 au 30/06/04 |
SAEE |
Transfert des achats vers le site de la Tunisie (Module MM sous SAP) |
Du 01/01/04 au 30/03/04 |
JOHNSON CONTROLS site de PONTOISE-France |
Transfert de la carte moteur SA2000 de la France vers la tunisie (borj cedria) |
Du 01/09/03 au 31/12/03 |
johnson controls site du sablé sur sarthe-France |
amélioration du niveau de performance qualité de l’UAP VW/RSA par la méthode six sigma |
Du 01/02/03 au 30/06/03 |
Blaupunkt : Bosch |
système de suivi de l’OEE d’une usine et amélioration de la productivité par la démarche Lean six sigma |
Du 01/02/03 au 30/06/03 |
Blaupunkt : Bosch |
Application de l’outil six sigma pour l’amélioration des produits fabriqués par la confiserie Triki-Le Moulin |
Du 01/02/03 au 30/06/03 |
Confiserie triki le moulin |
indicateur TRS et Optimisation des lignes de Production |
Du 01/02/03 au 30/06/03 |
Confiserie triki le moulin |
La réduction des délais de développement des produits textiles sur décathlon production Xpress « Equarea ». |
Du 01/02/02 au 30/06/02 |
DECATHLON |
Mise en place d’une ERP (MFGPRO) |
Du 21/01/00 au 05/04/02 |
MBG-Poulina |
Mise en place d’une GMAO (COSWIN) |
Du 21/01/00 au 05/04/02 |
MBG-Poulina |
Mise en place d’un système d’assurance qualité selon le référenciel « ISO 9001 » |
Du 21/01/00 au 05/04/02 |
MBG-Poulina |
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19 juin 2024Read More -
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La Méthode SBAM : L’Art d’un Accueil Client Réussi L’acronyme SBAM, signifiant Sourire, Bonjour, Au revoir, Merci, est une méthode simple mais efficace utilisée dans le domaine de la relation client et de l’accueil. Développée pour optimiser l’expérience client et renforcer la satisfaction, cette méthode repose sur des principes fondamentaux de courtoisie et de politesse.
18 juin 2024Read More -
Plan d’Actions Marketing Idéal face à la Faiblesse Croissante du Pouvoir d’Achat
La faiblesse croissante du pouvoir d’achat est une réalité qui touche de nombreux consommateurs à travers le monde. Pour les entreprises, cela représente un défi majeur : comment continuer à attirer et fidéliser les clients lorsque ces derniers sont de plus en plus conscients de leurs dépenses et cherchent à maximiser chaque centime dépensé ?
7 juin 2024Read More
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